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OKR真的比KPI好吗?好在哪?

2019-02-24   来源:本站原创    点击量:

日前,百度2019年全面放弃KPI转向OKR的消息在互联网圈引发了不少关注。切实OKR并不是一个新概念或是新的管理方法。早在20世纪70年代,在Intel担当工程师的John Doerr (约翰?杜尔)就接触到了OKR,转型为危险投资人后,John Doerr 更是将OKR这套措施引入他所投资的 Google、Amazon、LinkedIn等科技公司并成功推广。他在 《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增添的工作法》(Measure What Matters)一书中系统阐述了OKR工作法。

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简单说,OKR 聚焦于目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的设定,通过四大利器??聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业经营最重要的方面,使目的自上而下地统一,确保存理者和员工处在准确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

景象信息……

来源:Liz IDG资本

决定什么样的KPI?

在这次行程中,KPI就包括:

燃料水平

平均速度

举个例子,一艘邮轮从爪哇岛开往上海,而这次旅程的目标是:10天之内,让乘客和货物保险达到上海。一旦起航,船长和船员时刻需要导航体系来判断他们的位置,省得偏离航道。

以下,咱们引用LinkedIn领英的例子,对KPI跟OKR进行对比,渴望给蠢蠢欲动OKR的公司一些帮助。谨记,不一种管理办法是为你的公司量身打造的,你可能潜心研究学习,但大可不必奉为圭臬,而是须要根据自身状况去琢磨并实际出举世无双的方式。

正是这些变量(KPI们)让航行团队知道船是否在正确的道路上,从而能对下一次转弯做出决定。

KPI,关键绩效指标,是Key Performance Indicator的缩写。KPI是一种衡量员工表现好不好,以及公司整体进行绩效治理的工具,与公司的整体策略跟目标密切联系。


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